la función de la representación gráfica en los procesos administrativos de las organizaciones
El proceso administrativo, implementado de forma sistemática, genera resultados favorables en la gestión de empresas, dicho proceso considera a la administración como la ejecutante de ciertas actividades llamadas funciones administrativas, Planeación, Organización, Dirección y Control.
Se considera proceso porque no se puede desarrollar la organización si no se ha establecido la planificación, no se puede dirigir si anteriormente no se ha planificado y organizado y así sucesivamente hasta que no se podrá controlar si antes no se planifica, organiza y dirige las actividades, tareas, operaciones y acciones.
- La Planificación
- La Organización
- La Dirección
- El Control
En forma gráfica el proceso administrativo estaría representado así:
A pesar de que la Administración es un proceso, constituye una unidad indisoluble, pues durante su aplicación, cada parte, cada acto, cada etapa se realiza al mismo tiempo y una con la otra están relacionadas mutuamente.
Por lo dicho, el proceso administrativo, es imposible dividirlo, sin embargo con el propósito de estudiar, comprender y aplicar mejor la administración, es necesario separar las funciones que comprende; aunque en la práctica, no siempre es posible separar una función de otra. La clasificación puede hacerse entre mecánica, y dinámica administrativa.
Dentro de la Mecánica Administrativa están incluidas las siguientes funciones:
- Previsión, especifica ¿Qué puede hacerse?
- Planificación, especifica ¿Qué se va a hacer?
- Organización, especifica ¿Cómo se va a hacer?
Dentro de la Dinámica Administrativa se encuentran las siguientes funciones:
- Integración, especifica ¿Con qué se va a hacer?
- Control, especifico ¿Cómo se ha realizado?
A continuación una breve video-lección en la que se define el proceso
las representaciones gráficas en la prestación de servicios
LAS REPRESENTACIONES GRÁFICAS EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS
Para responder a las necesidades de un entorno cambiante, se hace necesario modificar el funcionamiento de las organizaciones, o sea, sus procesos. Ya no se piensa en diseños con una estructura ideal e inmutable con el paso de los años, sino permanentemente sometidos a revisiones, en virtud de que cada proceso de por sí es mejorable. En este contexto, las instituciones de salud luchan por incorporar herramientas y modelos de gestión del mundo industrial como: Benchmarking, Gestión por Procesos o Reingeniería e intentan generalizar la revisión de los procesos como una práctica sistemática, rutinaria que a la vez forme parte de la cultura médica. Como base para la mejora, es extendido el uso de los mapas de procesos que, a partir de varios enfoques, permiten la visualización y apreciación de las interrelaciones entre los procesos, subprocesos y actividades para perfeccionar los resultados que los clientes desean.
En el presente trabajo se propone un procedimiento para la elaboración de mapas de procesos de servicios de salud, a partir del análisis del estado del arte y la evaluación en la práctica social.
LAS REPRESENTACIONES GRÁFICAS EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS
Para que cualquier persona pueda entender el mensaje independientemente del idioma del que hable :
- ICONOS-. son signos que mantiene una relación representadas por gráficas
- DIRECTORIOS-. son contenidos de empresas opciones o servicio que se encuentran en un conjunto y puede representare gráficamente estas son utilizadas en empresas , edificios, etc
- ESQUEMAS-. principalmente empleado con el fin de describir la utilización de un equipo se usa para un objeto
- MAPAS-. parte de la superficie terrestre de un plano
comunicación y representación técnica